Moderation und Coaching leisten einen Beitrag, um schwierige oder komplexe Situationen in der MAV-Tätigkeit zu bewältigen.

Coaching und Kompetenzmanagement werden immer genau auf Ihre Bedürfnisse und Fragen abgestimmt. Bevor wir starten, klären wir zunächst, ob Ihre Anfrage mit den Werkzeugen von Coaching und Moderation gut zu bearbeiten sind. Gibt es hier ein OK, dann besprechen wir in den ersten Sitzungsphasen das aktuelle Anliegen und Ihre Interessen. Daraus entwickeln Sie mit unserer Unterstützung passgenaue Ziele und Lösungsbilder. Wir haben zu diesem Zweck professionell ausgebildete Kolleginnen und Kollegen. Schließlich entwickeln wir Schritte, wie Sie diese Ziele gut erreichen können.

Als Profil bringen wir eine Vielzahl von Methoden und Handlungsmöglichkeiten in die gemeinsame Arbeit ein und verbinden diese konkret mit der besonderen Stellung der Mitarbeitervertretung.

Coaching und Moderation unterstützen Mitarbeitervertretungen

  • in der Entwicklung klarer Ziele,
  • im Umgang miteinander und dem Aushandeln von Interessen, bei der Bewältigung hemmender Konflikte,
  • in der Festlegung von Handlungsstrategien,
  • gegenüber dem Dienstgeber fair und gradlinig agieren zu können.

Coaching

  • kann einmalig oder mehrfach stattfinden.
  • kann an einzelne Personen adressiert sein.
  • kann das gesamte Gremium beinhalten.
  • kann bei Bedarf auch mit dem Dienstgeber stattfinden.
  • kann mit anderen Angeboten kombiniert werden.

Auch Moderation gehört zu unserem Portfolio

Moderation kann eine kurzfristige, einmalige sein, kann aber auch bis zu zwei Jahren umfassen. Das gesamte Gremium oder einzelne Ressourcen werden hierbei in den Blick genommen.

Einzelne Personen, die eine besondere Situation oder Belastung haben, können hier ebenfalls in Bezug genommen werden.

Auch kann Moderation unsererseits durch Fachkräfte in Verbindung mit Coaching angeboten werden.